En cuanto al streaming, puedes esperar encontrar todas las propiedades de Ellison, desde CNN hasta MTV, en una sola aplicación. Algunos expertos de la industria temen que toda esta consolidación pueda disminuir el trabajo de marcas de prestigio como HBO, a la que Ellison llama su “joya de la corona”.
Y luego está la cuestión multimillonaria de la IA. El propio Ellison insiste en que ve la IA “como una herramienta para los artistas” y un “multiplicador de fuerza”, no “un reemplazo de la creatividad humana”. Ese es el tipo de términos que los gremios de actores y escritores presionarán para formalizar en sus negociaciones contractuales esta primavera.
Con la ayuda de estas eficiencias impulsadas por la tecnología, Ellison ha prometido estrenar 30 películas por año entre los dos estudios, todas las cuales, según él, se estrenarán íntegramente en cines. Si bien Paramount no hizo exactamente la limpieza durante la temporada de premios de este año, hablé con una consultora de premios veterana que dijo que todavía no los descarta. «La gente no siempre habla con la cabeza sobre los premios», me dijo. «Las películas tienen que abrirse y generar dinero para estos tipos con su modelo de negocio, y luego partir de ahí». Una fuente cercana a la compañía me dijo que, si bien Paramount disolvió su pequeño equipo de premios en el otoño, podría reevaluar después de la fusión y volver a contratar estos roles de premios o subcontratarlos a agencias externas especializadas.
La IA también podría desbloquear un nuevo potencial para el tesoro de propiedad intelectual del WBD, desde harry potter a DC Cómics. Por ese potencial, Ellison y compañía están pagando la considerable suma de 110 mil millones de dólares, una cifra que fue impulsada por una feroz guerra de ofertas con Netflix. «La familia Ellison es fascinante. Por un lado, está Larry, muy agresivo con AGI, comprando el futuro, invirtiendo fuertemente en centros de datos de Oracle, y por otro lado, está David comprando el pasado, acumulando propiedad intelectual que parece imposible de reconstruir», dijo John Coogan, coanfitrión del podcast tecnológico con sede en Los Ángeles. TBPN. El dúo, argumentó, está haciendo apuestas que son a la vez “largas y anti-slop”.
Pero no todo el mundo está convencido de esta estrategia. Paramount Skydance «lo está haciendo asumiendo cantidades casi indescriptibles de deuda. Es básicamente como un acuerdo de capital privado», me dijo el lunes el ex comisionado demócrata de la FTC, Álvaro Bedoya. «Y lo que sucede con el capital privado es que es necesario mostrar un libro de contabilidad y un balance limpios. Y la forma más fácil de hacerlo es despedir gente, porque la gente es cara». Un representante de Paramount afirma que los temores de despidos son exagerados y dice feria de la vanidad, «Se lograrán sinergias en seis áreas clave; los empleos no son la mayoría».
Lo que nos lleva a las implicaciones que tiene para la libertad de expresión la consolidación de tantas operaciones de noticias. El año pasado, Team Paramount dijo que tomaría 24 mil millones de dólares de fondos soberanos de Arabia Saudita, Qatar y Abu Dabi, y a partir del domingo, según fuentes que hablaron con Bloomberg, El “campeón nacional” de China, Tencent, está considerando invertir varios cientos de millones de dólares, lo que el representante de Paramount descartó como “un rumor”. (Recuerde: la capitalización de mercado de Paramount Skydance ronda los 12 mil millones de dólares).
